O. Bиxaнcкий. Стратегическое управление

Открыть книгу в новом окне

Оглавление:

• Стратегическое управление организацией: сущность и основные составляющие
• Сущность стратегического управления
• Этапы развития стратегического подхода
• Определение стратегического управления
• Проявления нестратегического управления
• Конкурентные преимущества
• Понятие конкурентных преимуществ
• Виды конкурентных преимуществ
• Стратегии создания конкурентных преимуществ
• Особенности стратегического управления
• Содержание и структура стратегического управления
• Анализ среды
• Определение миссии и целей
• Выбор стратегии
• Выполнение стратегии
• Оценка и контроль реализации стратегии
• Проведение анализа среды
• Анализ макроокружения
• Экономическая компонента макроокружения
• Правовая компонента
• Политическая компонента макроокружения
• Социальная компонента макроокружения
• Технологическая компонента макроокружения
• Подход к изучению компонент макроокружения
• Анализ макроокружения. В практике бизнеса
• Система отслеживания внешней среды
• Анализ непосредственного окружения
• Покупатели
• Поставщики
• Конкуренты
• Рынок рабочей силы
• Анализ внутренней среды
• Срезы внутренней среды
• Сильные и слабые стороны организации
• Анализ организационной культуры
• Методы анализа среды
• Метод СВОТ
• Матрица возможностей
• Матрица угроз
• Составление профиля среды
• Проведение анализа среды
• Формирование миссии и целей организации
• Понятие миссии организации
• Носители интересов
• Факторы выработки миссии
• Цели формулирования миссии
• Понятие и виды целей
• Направления установления целей
• Иерархия целей
• Цели роста
• Требования к целям
• Фазы установления целей
• Способы установления целей
• Формы принятия решений
• Выработка стратегии фирмы
• Два понимания стратегии
• Типы стратегий развития бизнеса
• Стратегии концентрированного роста
• Стратегии интегрированного роста
• Стратегии диверсифицированного роста
• Стратегия центрированной диверсификации
• Стратегия горизонтальной диверсификации
• Стратегия конгломеративной диверсификации
• Стратегии сокращения
• Четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса
• Уяснение текущей стратегии
• Анализ портфеля бизнесов (продукции)
• Выбор стратегии фирмы
• Оценка выбранной стратегии
• Выполнение и контроль стратегии
• Задачи стадии выполнения стратегии
• Функции высшего руководства
• Стратегические изменения
• Типы организационных структур
• Факторы выбора организационной структуры
• Особенности отдельных типов структур
• Понятие организационной культуры
• Факторы, влияющие на организационную культуру
• Стратегические изменения в организации
• Стили проведения изменений
• Изменение организационной структуры
• Формирование и мобилизация ресурсов
• Стратегический контроль
• Требования к информации
• Установление показателей
• Система измерения и отслеживания параметров
• Сравнение и оценка результата
• Проведение корректировки
• Стратегия продукта
• Концепция продукта в стратегическом управлении
• Факторы, определяющие понимание продукта
• Эволюция взгляда на продукт
• Основные составляющие продукта
• Функциональные свойства и качества
• Марка продукта
• Имидж продукта
• Упаковка и этикетка
• Гарантии
• Динамика продукта
• Жизненный цикл продукта
• Фазы жизненного цикла
• Стратегия продукта на отдельных фазах его жизненного цикла
• Инноваторы и последователи
• Подходы к созданию нового продукта
• Этапы создания нового продукта
• Продуктовая стратегия фирмы
• Стратегия конкуренции
• Конкурентные силы
• Подход к анализу конкурента
• Анализ будущих целей конкурента
• Анализ предположений конкурента о себе и о других
• Анализ текущей стратегии
• Анализ возможностей конкурента
• Составление профиля поведения конкурента
• Позиции фирмы в конкурентной среде
• Лидер рынка
• Фирма, бросающая вызов окружению
• Последователь
• Анализ портфеля продукции
• Матрица "Рост - доля рынка"
• Матрица "Привлекательность отрасли - конкурентная позиция"
• Роль маркетинга
• Включение маркетинга в стратегическое управление
• Стратегия использования человеческого потенциала
• Стратегия использования человеческого потенциала
• Взаимодействие человека и организации
• Подходы к построению взаимодействия человека и организационного окружения
• Способы установления взаимодействия человека и организации
• Организационное окружение
• Ожидания индивида и организации
• Соответствие роли и места
• Ролевой подход к установлению взаимодействия человека и организации
• Ясность и приемлемость роли
• Истоки ролевых конфликтов
• Ситуации, порождающие конфликты
• Способы устранения конфликтов
• Статус роли
• Человек и роль
• Вхождение человека в организацию
• Обучение при вхождении в организацию
• Влияние организации на процесс вхождения
• Развитие чувства ответственности перед организацией
• Завершение процесса включения нового человека в организацию
• Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником
• Личностные основы поведения человека в организационном окружении
• Восприятие человеком окружения
• Отбор информации
• Систематизация информации
• Факторы, влияющие на восприятие
• Способы восприятия, порождающие ошибки
• Восприятие человека
• Характеристики воспринимаемого человека
• Характеристики воспринимающего человека
• Характеристики ситуации восприятия
• Критериальная база поведения человека
• Расположение
• Удовлетворенность работой
• Увлеченность работой
• Приверженность организации
• Ценности
• Верования
• Принципы
• Индивидуальность человека
• Слагаемые индивидуальности
• Факторы формирования индивидуальности
• Направления описания индивидуальности
• Индивид и группа
• Понятие группы
• Особенности группы
• Типы групп
• Возникновение групп
• Общая характеристика группы
• Характеристики членов группы
• Структурные характеристики межличностных взаимодействий
• Ситуационные характеристики группы
• Взаимодействие индивида и группы
• Изменения в поведении под влиянием группы
• Формы взаимодействия человека и группы
• Адаптация и изменение поведения человека
• Типы поведения человека в организации
• Типы научения поведению
• Чему учится человек в организации
• Сознательное научение поведению в организации
• Компенсация в процессе научения поведению
• Типы компенсации
• Частота компенсации